《赋能》作者简介

斯坦利•麦克里斯特尔,美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。

坦吐姆•科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。

戴维•西尔弗曼:克里斯•富塞尔:CrossLead公司高级执行官,也曾经是美国海军海豹突击队军官。

 

《赋能》内容简介

在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

 

《赋能》目录

推荐序
自序

  • 第一部分 应对不确定性

第一章 不确定性已经显现

  • 一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟
  • 优势也会失去掌控
  • 小团队与大组织
  • 伊拉克“基地”组织
  • 在无序中寻找关系
  • 环境因素的改变
  • 管理方式需要创新
  • 限制性因素

第二章 还原论的时代与全新的时代

  • 还原论的隐痛
  • 泰勒还原论的发轫
  • “科学管理”大行其通
  • 还原论思想深入社会肌理
  • 新世界需要重写游戏规则
  • 马奇诺防线的启示

第三章 从复杂到错综复杂

  • 小“因”的非线性运行
  • 深陷不确定性旋涡
  • 错综复杂体系的不可控性
  • 不可预测的世界
  • 错综复杂的环境需要新的管理方法

第四章 建立有效组织

  • 用韧性思维应对不确定性
  • 获得并提高调整适应能力
  • 打破层级架构,构建网状组织

 

  • 第二部分 化繁为简

第五章 建立互信和目标共享的团队

  • 调整适应能力的差别
  • 信任基础上的一致行动
  • 海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产超级士兵
  • 打造互信和有明确目标的超级团队
  • 团队目标决定个人成败
  • 以互信的组织架构战略应对不确定性
  • 锻造团队的自发智慧
  • 以灵活的体系来杜绝未知的灾难
  • 小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础

第六章 突破“深井”,建立关系

  • 无法预测的危机“临界点”
  • 团队的调整适应能力被组织系统所束缚
  • 小团队的扩展阻力
  • 高效敏捷的小团队是一把双刃剑
  • 小团队构成的大团队
  • 调整组织架构势在必行

 

  • 第三部分 信息共享

第七章 打造体系思维

  • 信息“空隙”是无效组织的根源
  • 控制信息与分享信息
  • 打破信息阻隔的壁垒
  • 连接信息断点,了解系统全貌
  • 用体系管理应对不确定性
  • 将信息沟通机制扩展到整个体系

第八章 培养共享意识

  • 打破物理空间阻隔的启发
  • 文化的变革要与组织的变革相匹配
  • 信息共享是体系变革的心脏
  • 信息交叉分享使信息价值升值
  • 信息共享利远大于弊
  • 信息泄露与信息分享

第九章 击败“囚徒困境”

  • “囚徒困境”提供的关系法则
  • 直接断点的交换制度:嵌入计划
  • 互信关系的建立:联络官计划
  • 系统理解和充分互信是培养共享意识的基石
  • 用共享意识革新“深井”式架构

 

  • 第四部分 赋能

第十章 应对不确定性的关键:赋能

  • 组织领导的能见度与控制力
  • 赋能已经不可避免
  • 赋能 = 做正确的事情
  • 找到赋能的平衡点
  • 共享意识是赋能的基础
  • 领导者在快速决策中发挥的作用

第十一章 像园丁一样去领导

  • “英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”
  • 领导者应是组织环境的缔造者
  • 维系组织氛围是领导者的首要职责
  • 领导者的使命

 

  • 第五部分 走在时代前面

第十二章 新的时代需要新的组织架构

  • 新的组织蜕变带来的辉煌战果
  • 重新定义组织的要素
  • 沟通基础上的网状关系

致谢
注释

 

编辑推荐

1. 《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 
2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*高指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 
3. 美国畅销20万册,备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。 
4. 《史蒂夫?乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。 
5. 任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队! 
6. 建团队、带团队必读书。

 

精彩书评

这是一个大胆的观点:领导者们能够把团队整合起来,使其总体力量大于各部分力量之和。 
——查尔斯•都希格,《习惯的力量》作者 

这本书内容广博、行文优雅、充满远见,有许多让人意外的信息和奇思妙想,并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界。 
——丹尼尔•J•列维京,《有组织的大脑》作者 

作者曾经成功地掀起一场风暴,而当时他所面临的风险是大多数商业领袖所不曾见过的。这本书不仅引人入胜且非常实用,里面的观点为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说,这是一本必读书。 
——约翰•芬赫伊,Ace Hardware公司董事长 

斯坦利?麦克里斯特尔将军的这本书,一经面世就成为经典。在近十年来我所读过的有关领导力的书中,这本*好。而它的作者,又是我们国家*具天赋和铁腕的军事将领之一。 
——詹姆斯•斯塔夫里迪斯,海军上将 

这本书总结了许多教训和概念,这些教训和概念为各行业、各领域的领导者提供了一幅有价值的蓝图。传统领导方式在互联网时代快速变化的节奏下已逐渐失效,我们需要新的方法。这本书提供了一个兼容易用的领导框架,适用不同规模的团队。 
——布拉德•史密斯,财捷(intuit)集团董事长 

在我们与恐怖组织进行的战斗中,斯坦利?麦克里斯特尔将军取得了一些*为激动人心的胜利。在他所撰写的这本书里,麦卡利斯特将军和读者们分享了他的一些洞见。这本书行文简洁、说服力强,让我们能够深刻理解这个充满烦恼而又时刻处于变化的时代。 
——约翰•阿尔奎拉,美国海军研究生院防御分析学教授 

在今天和明天这样一个快速变迁的世界,那些无法适应的组织会很快衰败。此书用引人入胜的方式阐述了上述事实。一旦开卷,我真的放不下它了。 
——彼得•伯根,《刺杀本?拉登》作者

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